Завод и люди
Маленькая трилогия о жизни Авдеевского коксохима

Выездные заседания Редколлегии журнала «Ваше доверие» прибавляют забот всем: и тем, кто выезжает, – профсоюзным лидерам, специалистам Центрального комитета ПМГУ, и тем, кто ждет гостей, – председателю профкома и профактиву первичной организации принимающего предприятия. Представители Редколлегии не придирчивы, но любопытны – им хочется знать все – о зарплате, об условиях труда, о перспективах развития, о детском оздоровлении, о досуге трудящихся... Они стараются увидеть как можно больше, засыпают хозяев вопросами, подчас каверзными и непростыми. Хотят говорить с людьми на рабочих местах, слышать мнение трудового коллектива «из первых уст». И все это постоянно фиксирует всевидящее око фотокамеры! Однако выездные заседания проводят регулярно и с удовольствием. В чем же секрет?
В несомненной пользе подобных мероприятий! Члены Редколлегии за три года функционирования журнала привыкли к высоким нагрузкам «выездных» дней, и стремятся вперед, за новой информацией и свежими идеями. А профсоюзные работники, презентующие свое предприятие, знают, что их едут не критиковать, не искать слабые стороны, а «расширять читательские горизонты», рассказывая о существующем у них социальном диалоге широкой общественности.

В марте этого года «испытание» с честью выдержали администрация и профком Авдеевского коксохимического завода (генеральный директор Г.Власов, председатель профкома В.Воронин). В выездном заседании Редколлегии на базе этого предприятия приняли участие председатель ЦК ПМГУ В.Казаченко, заместитель председателя ЦК А.Рябко, заместитель председателя Донецкого обкома ПМГУ Л.Кобзева, председатели профкомов ПМГУ в ОАО «Донецккокс» Ю.Кочетов и в ОАО «Запорожский завод огнеупоров» В.Гурский, председатель профкома в шахтоуправлении ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» С.Басараб, специалисты ЦК: руководитель Управления социально-экономической, правовой защиты и трудовых отношений В.Талова, главный правовой инспектор труда О.Зубец, руководитель Информационно-аналитического центра Н.Усенко, редактор ИАЦ В.Смирнова.

1. Флагман коксохимической промышленности
ОАО «Авдеевский коксохимический завод» – крупнейшее коксохимическое предприятие Европы. В структуре завода 12 основных и более 20 вспомогательных цехов и служб, результатом общего труда 4369 работников является производство более чем 20 видов товарной продукции.
Заводу 48 лет. В его составе девять коксовых батарей разработки Института «Гипрококс» проектной мощностью 6870 тыс. тонн кокса в год. Четыре батареи 5-метровой высоты с полезным объемом печных камер 30 куб. м и 77-ю печами, две – 5,5 м, с объемом камер 30,3 куб. м и 65-ю печами мощностью 690 тыс. тонн кокса в год каждая; коксовые батареи №7-9 имеют высоту 7 м и полезный объем камеры 41,3-41,6 куб. м по 65 печей, производительностью 910 тыс. тонн кокса в год каждая. Все батареи оборудованы установками сухого тушения кокса (наряду с мокрым тушением на батареях №1-6) на которых в настоящее время тушится около 60% вырабатываемого на заводе кокса.
В технологическом процессе завода образуется определенный избыток тепла по отношению к технологическим потребностям. С помощью турбогенераторов предприятие может вырабатываться 50 и более МВт/час электроэнергии, которая полностью покрывает потребность в ней АКХЗ, а также передается в систему «Донбассэнерго» на нужды региона.
Впервые в Украине на заводе были сооружены закрытые склады угля, состоящие из 32 силосов объемом по 2,5 тыс. тонн каждый. Применение автоматических дозаторов, устройств для пневматического обрушивания зависания угля в силосах позволило использовать склады в качестве дозировочных отделений для составления шихт. Для облегчения и ускорения разгрузки углей из вагонов в зимнее время построены и работают три гаража размораживания.
Из технологических процессов на Авдеевском КХЗ впервые осваивались: двухступенчатое первичное охлаждение газа, бессатураторный способ производства сульфата аммония, дальняя газопередача, производство фталевого ангидрида и обогащенного антрацена на базе коксохимического сырья (нафталина и сырого антрацена).
Наивысших производственных и технико-экономических показателей хозяйственной деятельности завод достиг в 1990 году. Производство кокса составило почти 90% проекта, углеобогатительная фабрика и некоторые химические цехи работали на проектной мощности. Финансовое состояние завода позволяло расходовать средства по потребности в них.
В последующие годы ухудшение социально-экономического положения в стране сказалось и на деятельности завода. Либерализация цен, жесткая налоговая и кредитная политика, резкое снижение конкурентоспособности продукции поставили его на грань банкротства. В 1993 году решением правительства Украины завод был преобразован в открытое акционерное общество, в котором контрольный пакет акций принадлежал государству. В течение 1994-1995 гг. значительный пакет акций приобрели крупные производственно-коммерческие фирмы. В 1996 году состоялось первое собрание акционеров ОАО «АКХЗ», на котором правлением была предложена программа организационно-технических мероприятий, призванных улучшить работу завода.
Помимо реконструкции и модернизации производства, она включала реорганизацию внутризаводского управления, а также расширение ремонтных и обслуживающих подразделений завода. Были созданы четыре новых цеха: специализированные ремонтные и цех автоматизации технологических процессов и связи.
С 1996 года началась стабилизация производства. Имея весьма ограниченные финансовые возможности, завод постоянно вел работы по техническому перевооружению. Характерной чертой АКХЗ с момента его пуска и по настоящее время является то, что в основу всех проектных решений закладывались последние достижения науки и технического прогресса.
Завод традиционно сотрудничает с зарубежными фирмами по приобретению современного оборудования, позволяющего значительно снижать затраты многих технологических процессов, улучшать качество производимой продукции и условия труда работников.
Курс на техническое перевооружение продолжило и ООО «Метинвест Холдинг» входящее в группу предприятий СКМ, приняв управление заводом в 2006 году. Кроме того, компания определила политику в области корпоративной социальной ответственности для всех своих предприятий. Для АКХЗ социальная политика «Метинвеста» стала продолжением многолетней социально направленной деятельности.
На протяжении всей своей истории завод, как градообразующее предприятие, определяет сам факт существования Авдеевки. Он обеспечивает собственное производство, город и возникшие позже предприятия транспортом, водой, электроэнергией, паром, теплом, канализационными сетями, осуществляет очистку сточных вод. Завод формирует городской бюджет, его инфраструктура помогает жителям города решать социальные и бытовые проблемы, удовлетворять духовные потребности.
Предприятие ведет продуманную экологическую политику, планомерно внедряя мероприятия и технологии, позволяющие снижать вредные выбросы в воздушный, водный бассейны, уменьшать потребление ресурсов на тонну произведенной продукции (только в 2011 году на проведение экологической программы выделено 43 млн. грн.).
АКХЗ является не просто сторонником внедрения природоохранных технологий, но и предприятием, которое участвует в формировании государственной экологической политики.
В конце 2005 года завод, в числе других крупных украинских предприятий посетила Рабочая группа по мониторингу и оценке окружающей среды Европейской комиссии ООН. Система экологического мониторинга ОАО «АКХЗ» заслужила признание Рабочей группы, руководству было предложено поделиться опытом на Шестой сессии ООН в Женеве. Также АКХЗ участвует еще в одном международном проекте, направленном на разработку и принятие Концепции реформирования системы природоохранных разрешений (разрешения на воздействие какого-либо оборудования на окружающую среду в свете действующих на территории экологических норм), которая обеспечит гармонизацию природоохранного законодательства Украины с законодательством Европейского Союза. Специалистами завода совместно с международными экспертами будет разработан проект пилотного комплексного природоохранного разрешения предприятия.
За достигнутые успехи ОАО «АКХЗ» отмечено высокими наградами, в т.ч. Почетным дипломом Международного академического рейтинга популярности и качества «Золотая Фортуна» в номинации «Работа предприятия как образец стабильности на рынке». Предприятие является лауреатом Международного конкурса, отмечено званием «Золотая торговая марка» и премией «Бизнес-Олимп». Завод дважды – в 2002 г. и 2006 г. – был награжден дипломами Государственного управления экологии и природных ресурсов в Донецкой области за отличные показатели в природоохранной работе.

2. Своими глазами
Прежде всего, представители Редколлегии отправились на основное производство. Поистине потрясающее зрелище – работающий коксовыталкиватель. Мощь огромных машин, огненная стихия, облизывающая огнеупорный кирпич, и едва различимые снизу человеческие фигурки, передвигающиеся по ярусам печи, – так работает коксовый цех №1 (начальник цеха В.Тимошенко, председатель цехкома С.Куликов). Суточное производство – около 5 тыс. тонн, цех обеспечивает 40% всего объема кокса, выпускаемого заводом. Люди, идущие со смены, – черны как шахтеры, хоть и работают не под землей. Это – коксовая пыль, все здесь покрыто ею, даже кошка, живущая в помещении кабинщиц. И только сама девушка-кабинщица, симпатичная и аккуратная, сияет белозубой улыбкой. Она – дирижер всего, что происходит в цехе. Вокруг нее множество датчиков, журналы учета, по громкой связи звучат голоса коксохимиков. Она обеспечивает бесперебойность и точность процесса производства. На вопрос, где же учат премудрости кабинщика (а это самая настоящая премудрость – контролировать столько показателей одновременно!), отвечает – только здесь, на заводе, на специальных курсах. Вот такая непростая профессия «внутреннего пользования».
На лицах парней-ремонтников все та же вездесущая пыль. Они – передовой отряд коксохимиков. Они исправляют все поломки, неполадки, несоответствия. «А если нигде ничего не сломалось, весь день отдыхаете?» – задают вопрос члены Редколлегии. Ремонтники в ответ только смеются: так не бывает, чтобы нигде ничего… Потому и зарплата на уровне – от 3,5 до 5 тысяч (у ремонтника 6 разряда) оклада плюс премия. Хотя, за такой труд хотелось бы больше.
Дальше – электроремонтный цех (начальник цеха П.Храпко, председатель цехкома Ю.Вязовой). В цехе два участка: участок сетей и подстанций, обслуживающий всю электросистему предприятия, и электроремонтная мастерская, осуществляющая ремонт техники. По штату 129 человек, работают 125 – есть свободный прием, и молодежь подтягивается. Ответственность здесь, конечно, большая – допуски, опасная работа с электричеством, но и заработная плата достаточно высокая – до 5 тысяч. За столами и верстаками электроремонтной мастерской и мужчины, и женщины, молодежи действительно много, широко представлена она и в профактиве цеха.
Следующий объект – Центральная заводская лаборатория, подразделение, имеющее для предприятия особую ценность (начальник лаборатории Г.Клешня, председатель цехкома А.Айдинян). От внимательных сотрудников ЦЗЛ и ее точного оборудования не скроется ни один подвох: здесь определяют качество сырья, отгружаемого поставщиками, горюче-смазочных материалов, производят всевозможные анализы, в том числе и собственной продукции. Как и в других подразделениях АКХЗ, в лаборатории также много молодых специалистов. Сюда приходят люди, закончившие высшие учебные заведения Донецка по химическим и металлургическим специальностям – они знают, что рабочее место в ЦЗЛ Авдеевского коксохима – это практика, достойный заработок (около 3,5 тыс. грн. плюс премия) и перспектива карьерного роста. Но не только работой живут в лаборатории. На стенах – многочисленные снимки культурно-массовых и спортивных мероприятий, в зале собраний полки ломятся от кубков и наград. В ЦЗЛ работают лучшие спортсмены завода, талантливые самодеятельные артисты, а еще – выдумщики и КВНщики.
От производственного процесса – к социальной сфере. После посещения цехов Редколлегия направилась знакомиться с «жемчужиной» Авдеевского коксохима – медико-санитарной частью (главный врач С.Хилай). Она также подразделение завода. Добиться этого, по словам председателя профкома, было крайне непросто. И по инстанциям пришлось походить, и с топ-менеджерами не один час просидеть за столом переговоров. Но все же проблема была решена, и вот уже 15 лет медсанчасть обслуживает заводчан – совершенно бесплатно. Современное удобное здание, находящееся возле самой проходной, распахивает свои двери больным – для лечения, и здоровым – для профилактики. Здесь работают 62 квалифицированных специалиста, готовых оказать помощь каждому коксохимику. Вылечить больной зуб или простуду, сдать анализы, пройти обследование или физиотерапевтические процедуры – все это люди могут сделать совсем рядом со своими рабочими местами. Благодаря неусыпной заботе медиков на АКХЗ вот уже несколько лет нет профзаболеваний. Добиться такого результата позволяют качественные регулярные профосмотры – признаки заболеваний выявляются на ранней стадии, когда болезнь еще можно повернуть вспять профилактическими методами. А если человек все же не может справиться с недугом, его, по рекомендации врачей, переводят с вредного производства на более безопасную работу. В распоряжении коксохимиков также кабинеты реабилитации, в частности, солярий, кабинеты фитолечения, массажа и лечебной физкультуры, соляные комнаты, при создании которых использована уникальная артемовская соль.
Радует глаз живой уголок – прямо на территории завода по ухоженным клумбам гуляют павлины, в специально оборудованном бассейне плавают утки, садятся и взлетают с голубятни голуби. Даже дикие животные находят здесь приют: в хозяйстве уголка подрастают двое лисят, работники периодически приносят сюда совят, найденных в парковой зоне, зная – теперь им не дадут погибнуть. Живой уголок – забота цеха благоустройства. В его составе 28 человек. Они не только следят за зелеными насаждениями, газонами и клумбами, но и выращивают экзотические растения – в теплицах, специально построенных для этих целей. Во влажном воздухе теплиц витает аромат цветущего лимона. Главный человек здесь – мастер зеленого хозяйства Л.Поповка. Под ее руками зеленеет каждый кустик, каждая травинка.
Дворец культуры, техники и спорта АКХЗ (директор Ю.Сунгуров) – настоящая достопримечательность Авдеевки. Он всегда был культурным центром города. И, когда по предприятиям ГМК покатилась волна реструктуризаций и собственники начали избавляться от объектов соцкультбыта, все жители Авдеевки очень переживали: а вдруг подобное произойдет и с их любимым ДКТиС. Но все сложилось иначе. АКХЗ – один из немногих заводов, даже в ходе реструктуризации сохранивших объекты социальной сферы: Дворец культуры, техники и спорта, пансионат «Солнечный берег», детский оздоровительный центр «Данко».
К радости маленьких и взрослых авдеевцев, они, как и прежде, могут заниматься в кружках и спортивных секциях, участвовать в художественной самодеятельности, посещать библиотеку (в ДК проводят свой досуг около 2 тыс. человек!). Больше того, компания-собственник, по просьбе профкома, выделяет средства на ремонты, реставрации залов, закупку современной техники. Здесь рады всем: ребятам – для них – многочисленные детские кружки и коллективы разной направленности, взрослым – трудящимся АКХЗ и просто небезразличным людям, ветеранам – их сплотило работающее на базе ДКТиС объединение «Старшее поколение». Именно на базе Дворца растут рабочие спортсмены АКХЗ, завоевывающие кубки не только на Рабочей спартакиаде, проводимой ЦК ПМГУ, но и в соревнованиях профессионального спорта. Отсюда же «родом» и творческие коллективы (три образцовых, семь народных), поражающие воображение зрителей традиционных профсоюзных Смотров-конкурсов на лучшую цеховую художественную самодеятельность и известные даже за рубежом.
Работников ДКТиС на заводе ласково называют творческим цехом профкома. Этих людей знают везде – в цехах и на городских площадках, они постоянно воплощают в жизнь новые постановки, делая жизнь авдеевцев красочнее и интересней.
Посетив детский оздоровительный лагерь «Данко» и ДКТиС, члены Редколлегии составили пусть не полный, но достаточно красочный портрет Авдеевского коксохимического завода. Чтобы нанести завершающие штрихи, они отправились на встречу с генеральным директором и председателем профкома ПМГУ гостеприимного предприятия.

3. Из первых уст
Традиционное для выездного заседания Редколлегии совместное интервью генерального директора и председателя профкома ПМГУ на Авдеевском коксохимическом заводе прошло нестандартно. Гости просто не успевали задавать вопросы! Познакомившись с создателями журнала, социальные партнеры Геннадий Власов и Владимир Воронин стали сами активно рассказывать о своих проблемах и достижениях, результатах и планах. Поэтому в рамках официального интервью им оставалось лишь подчеркнуть особенно интересные моменты «биографии» Авдеевского коксохимического. А их немало. Когда речь идет о градообразующем предприятии города с моноструктурой, разговор всегда получается особый. В Авдеевке все сферы жизни горожан, даже не работающих на АКХЗ, «завязаны» на коксохиме. Это – большая социальная ответственность. Понимание и принятие на себя такой ответственности – несомненная заслуга администрации завода и менеджмента управляющей компании «Метинвест». А постоянно напоминать о ней – дело профсоюзного комитета ПМГУ. При этом даже в самых сложных ситуациях профком и администрация сознательно отвергают возможность пойти по пути антагонизма – ведь этот путь неконструктивен. Вместо того чтобы враждовать, генеральный директор и председатель профкома садятся за стол переговоров. Они видятся каждый день, и не потому, что идут друг к другу в кабинеты (хотя, если есть такая необходимость, идут легко и свободно), а потому, что решают общие проблемы и в их решении оказываются в одних и тех же местах.
Частота общения двух лидеров завода достигает своего апогея накануне подписания коллективного договора. Главный документ авдеевских коксохимиков традиционно фиксирует высокие социальные гарантии. В частности, по итогам 2010 года средняя заработная плата на предприятии – 4440 грн., на содержание объектов соцкультбыта собственником было затрачено 6 млн. 345 тыс. грн., на осуществление социальных выплат и льгот работникам предприятия – 48 млн. 371 тыс. грн., на оказание социальной помощи третьим лицам – городу, детским, благотворительным организациям и др. – 391 тыс. грн. В 2011 году эти суммы планируется увеличить. Кроме того, в качестве приоритетных направлений социальных программ приняты развитие потенциала детей и молодежи. Для ребят, желающих заниматься спортом, будет проведена реконструкция заводского стадиона и создание на его базе поля для мини-футбола. Молодые смогут проявить себя в конкурсе «Мир возможностей». Будет продолжена и существующая сегодня практика благотворительных обедов в кафе «Ровесник» для незащищенных слоев населения города
Не менее активен и профком. В 2010 году по санаторно-курортным путевкам было оздоровлено 104 трудящихся (35 за счет средств Фонда соцстраха, 69 – за счет средств профкома), в заводском пансионате «Солнечный берег» оздоровились 3600 работников предприятия и членов их семей, в ДОУ «Данко» отдохнули 434 ребенка. 51 тыс. грн израсходована на проведение спортивно-оздоровительных мероприятий, 164 тыс. грн. – на денежные выплаты и оказание материальной помощи. Не забывали ветеранов – 50 тыс. грн. было выделено на материальную помощь участникам ВОВ и воинам-интернационалистам, 6,1 тыс. грн. затрачено на материальную помощь в рамках проекта поддержки пенсионеров «Гостиная на колесах», 512,2 тыс. грн. израсходовано на помощь неработающим пенсионерам для закупки овощей к зиме. Приобретались новогодние подарки для работников завода, их детей, для участников художественной самодеятельности и ребят, лишенных родительской опеки.
Большое внимание администрация и профком уделяют охране труда. Благодаря разнонаправленному обучению, постоянным инструктажам производственного персонала и внедрению стандартов охраны труда за 2010 год на предприятии произошло снижение общего производственного травматизма (в 2009 году – 12, в 2010 – 9 случаев травмирования, смертельных случаев не было). Работники обеспечивались СИЗ – своевременно и в полном объеме. Всего в 2010 году на выполнение мероприятий по охране труда затрачено 39 млн. 38 тыс. грн., что составляет 0,6% от суммы реализованной продукции.
Гарантией реализации социальных программ является успешная производственная деятельность АКХЗ. Сегодня завод выпускает около 850 млн. тонн кокса в месяц. Поставщики сырья для производства кокса – отечественные угледобытчики, Россия и США. Основные потребители продукции – украинские комбинаты, в частности, ближайшие соседи – ММК имени Ильича, Енакиевский метзавод. Отечественные металлурги удовлетворены качеством продукции АКХЗ, но у предприятия есть цель развиваться, повышая качество производимого кокса до востребованного на мировом рынке. Так, сегодня на 1 домне ЕМЗ проводится эксперимент по работе на коксе качества «премиум» специально произведенном для них на АКХЗ.
По мнению руководства завода, предприятие полностью оправилось от кризиса. В отличие от металлургов, коксохимики уже вышли на 100% докризисного производства. Однако положение на рынке не очень стабильно – растут цены на сырье, транспортные расходы. Поэтому отрасль очень нуждается в государственной поддержке, проектах, подобных экономическому эксперименту 99 года, когда экологические выплаты оставались на предприятии. В период кризиса серьезным подспорьем и для коксохимиков также стал Меморандум, заключенный правительством, собственниками и ПМГУ.
Генеральный директор завода призвал Центральный комитет Профсоюза и дальше лоббировать интересы трудовых коллективов предприятий отрасли на высшем уровне. Его поддержал и председатель профкома, пообещав на своем уровне и дальше продуктивно работать на благо человека труда. А результат, что касается АКХЗ, очевиден: из всех, работающих на предприятии, только 25 человек не являются членами ПМГУ. И их с каждым днем все меньше, ведь по коллективному договору льготы и преференции, обеспеченные силами профкома, распространяются исключительно на членов Профсоюза. Это – самая эффективная мотивация профсоюзного членства. А еще – солидарность в коллективе. Традиционно летом и осенью трудящиеся завода проводят субботники. На них рука об руку работают руководители и их подчиненные, люди из разных подразделений, делая родной город чище и красивее. Сплоченность общего труда закрепляется в умах, и переносится в повседневную жизнь – в коллективе АКХЗ принято идти за помощью в решении своих проблем к товарищам и в профсоюзный комитет.
Важное подспорье в решении любых социальных вопросов – информированность работников. Нет ничего эффективнее, считает В.Воронин, чем поговорить с человеком на личном приеме. Каждый, кто хочет получить информацию непосредственно от председателя профкома, может прийти к нему в любое время. Но все же охватить личными беседами все четыре тысячи членов Профсоюза невозможно. И здесь приходят на выручку собрания с предцехкомами, которые потом доводят информацию до трудового коллектива. Благодаря такой системе профком не только постоянно информирует людей, но и имеет живой отклик по всем проблемам, который сразу же озвучивается предцехкомам.
Постоянный информационный источник для трудящихся – периодические издания. Самое родное и близкое из них – газета «Заводчанин». Не так давно по инициативе профкома в цехах начали выпускать «летучку» – информационный профсоюзный листок, своеобразный мини-отчет, в котором отражается профсоюзная работа за месяц, планы, ответы на вопросы, консультации. Помогает в информационной работе и журнал Профсоюза «Ваше доверие».
Профком сделал и продолжает делать многое для поддержания высокого уровня социальных гарантий работников АКХЗ. По мнению В.Воронина, лидеры ПМГУ всех уровней должны не просто успевать за событиями, они должны их упреждать. Только тогда социальный диалог в масштабах отрасли и страны будет происходить без конфликтов и с максимальными результатами, повышающими уровень жизни человека труда.

В завершение визита председатель ЦК ПМГУ В.Казаченко встретился с профсоюзным активом Авдеевского коксохимического завода. В зале библиотеки ДКТиС собрались председатели цехкомов и профгрупорги. Они внимательно слушали и даже записывали данные, озвученные лидером Профсоюза, –  могут пригодиться в работе. В.Казаченко детально остановился на сложностях, возникающих в процессе заключения Отраслевого соглашения, сделал акцент на важности своевременного проведения аттестации рабочих мест, рассказал о работе технической и правовой инспекций и финансовой политике ЦК ПМГУ. Также он коснулся особенностей процесса создания журнала «Ваше доверие», призвав всех профсоюзных работников и активистов принимать участие в формировании материалов для публикации.
И, наконец, финальным аккордом стало непосредственно заседание Редакционной коллегии. На нем были озвучены идеи, новые начинания, инициативы, которые обязательно найдут свое воплощение на страницах будущих номеров журнала «Ваше доверие».

Варвара СМИРНОВА
Фото автора
и редакции газеты «Заводчанин»

[Назад]